中國(guó)十九冶召開攀西市場(chǎng)工作會(huì)

　　會(huì)上，攀西市場(chǎng)主體單位分別作工作匯報(bào)，說明了攀西地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)情況、項(xiàng)目建設(shè)情況及存在的問題。葉忠勤、謝楊分別就攀西地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)提出了意見和建議，對(duì)攀西市場(chǎng)主體單位作工作指導(dǎo)。

　　歐成華指出，公司通過與攀枝花市委市政府舉行工作會(huì)談，進(jìn)一步加深了互動(dòng)交流，在推進(jìn)攀枝花市共同富裕試驗(yàn)區(qū)建設(shè)方面達(dá)成了高度共識(shí)，為公司攀西市場(chǎng)開發(fā)帶來了新的機(jī)遇，奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，公司要按照“123456”的工作思路積極推進(jìn)攀西市場(chǎng)開發(fā)，“1”是錨定一個(gè)目標(biāo)，公司在攀西地區(qū)的年度市場(chǎng)新簽合同額要占到市場(chǎng)新簽合同總額的10%以上；“2”是圍繞政府投資項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目?jī)蓷l主線；“3”是開發(fā)政府、客戶和合作伙伴三種資源；“4”是用好公招項(xiàng)目、延期支付項(xiàng)目、投融建項(xiàng)目及其他模式；“5”是明確四川公司、建筑工程公司、市政交通公司、工建公司、成都建設(shè)公司為攀西市場(chǎng)五大經(jīng)營(yíng)主體；“6”是聚焦冶金、交通、市政、房建、能源環(huán)保、地下空間工程六大業(yè)務(wù)體系。

　　針對(duì)攀西市場(chǎng)開發(fā)，歐成華提出了七項(xiàng)具體措施：一是要加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)主體要分工明確，杜絕打亂仗；二是要加快資質(zhì)補(bǔ)短板，想方設(shè)法做好相關(guān)專業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力；三是各經(jīng)營(yíng)主體要扛起主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，彰顯出敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于勝利的精氣神；四是要全面提升公投能力，培養(yǎng)市場(chǎng)開發(fā)的精兵強(qiáng)將；五是牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念，抓好項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)譽(yù)工作，以品質(zhì)履約為公司贏得市場(chǎng)青睞；六是要防范合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；七是要積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)地企聯(lián)建共建，發(fā)揮好攀枝花市建筑業(yè)聯(lián)盟牽頭單位作用，用“家人情懷”助力攀枝花共同富裕試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。

　　公司總經(jīng)理助理李萍，副總經(jīng)濟(jì)師董亮，攀枝花管理中心、市場(chǎng)管理部、建筑工程公司、四川公司、市政交通公司、工建公司、勘設(shè)公司、成都建設(shè)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。