中國十九冶召開工建公司與冶金公司整合及干部調(diào)整專題會

　　會上，企業(yè)管理部從整合方案、經(jīng)營定位、調(diào)整內(nèi)容、組織保障、工作要求五方面宣貫整合方案，黨委組織部宣讀《關于周軍等九名同志任職的通知》，整合后的工業(yè)工程公司班子成員作表態(tài)發(fā)言，一致表示堅決擁護和服從公司黨委決定，將以精誠團結的精神、履職盡責的作風貫徹落實好整合戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。段美良對工業(yè)工程公司提出相關工作要求。

　　歐成華指出，此次組織機構調(diào)整是結合公司管理需要和冶金業(yè)務發(fā)展實際、鍛造核心競爭優(yōu)勢的必然選擇，是企業(yè)深化改革、聚焦主責主業(yè)的重要舉措。

　　對于整合工作，歐成華提出四點要求：一是提高思想認識，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，凝聚共識，補短板強弱項聚合力促發(fā)展。二是落實責任體系，主動擔當作為，整合工作要責任到人、落實到崗、具體到事，做到生產(chǎn)經(jīng)營與整合工作兩手抓兩不誤。三是建立工作機制，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，確保整合工作平穩(wěn)有序推進。四是明確發(fā)展定位，找準發(fā)展方向，錨定“6339”目標，加強兩大品牌建設，做強三大業(yè)務板塊，開拓四大市場，培養(yǎng)五大團隊，培育優(yōu)秀分包隊伍。

　　公司相關部門負責人，原工建公司、冶金公司中層及以上干部參加會議。